在“嫁豪门预科班”，我都学到了什么

2015年的古典家具行业跌宕起伏，豪门市场暗流涌动。

负责索菲亚·墙地一体|空间定制整体运营的常务副总郭权烽表态：预科索菲亚是受公众监督的上市公司品牌，坚持长期的发展战略。我也算是地板界的‘老炮儿了，豪门从事地板行业30多年，豪门打造过一些成功的案例，而且，我目前的团队成员85%以上，都是由来自在头部地板企业工作过10年以上的关键成员组成，索菲亚·墙地一体|空间定制董事长刘硕真介绍说，索菲亚·墙地一体|空间定制的使命就是，围绕集团全品类战略，把地板、墙板的核心优势发挥出来。

消息甫一出街，预科立刻引发了泛家居行业的强烈震动。不难发现，豪门索菲亚·墙地一体|空间定制的这次发狠招背后的战略意图也很明显：豪门索菲亚地板Mini店、索菲亚地板城市服务商、索菲亚空间定制社区店、索菲亚空间定制专卖店，四大招商模块四箭齐发，终极目的就是：通过地板单品极致化战略，助力完成空间定制的整装产品包的核心业务发展目标。对于Mini店的模式改变了传统厂商博弈的现状，预科实现了厂商共赢的局面，完全可以给到经销商足够的安全感和归属感。

据了解，豪门索菲亚·墙地一体|空间定制虽然是新成立的事业版块，但在多年前，刘硕真就是索菲亚家居集团地板品类的唯一供应商。稍微大点品牌往往因为价格没有优势，预科经常也出局。

实在不忍心看着合作多年的经销商伙伴再消沉下去，豪门因此，我们下定决心做极致地板单品。

殊不知，预科早在2020年，索菲亚家居集团就确立了全渠道、多品牌、全品类的大家居战略。家具门店必然迎来一个更加精细化的运营时代，豪门摆脱以往粗放式的管理。

未来家具门店的进化方向1、预科渠道碎片，带来门店形态的多元化最初的家具店大多分布于各大建材家居市场，以个体门店的形式存在。而近年来消费入口出现了新的变化，豪门渠道多元化甚至碎片化的时代来临，也带来了门店形态更加多元化。

最后，预科家具门店的未来一定是属于那些积极的行动者，而不是消极的抱怨者。终端门店的困境，豪门也折射了整个行业的困境，而走出困境，需要新的思维和方法。